（四）建设社工高端服务区，促社工服务跨越式提升

批量培育以优秀社工个人名字或自选字号命名的社会工作室，鼓励申报知识产权，对获得知识产权的工作团队予以财政资金奖励或贴息贷款，及早启动社工服务的知识产权保护工程，创建社工创业知识产权平台。以优秀社工领衔，组建社工统筹与引领的跨专业合作的贯通式社会服务专业团队，创建社工创业声誉平台。探索建立社工实验室，模拟社会问题的发生机理，有针对性地开展实验，并配套建立专项实验经费，创建社工创业前沿平台。开发“专业社工远程会诊系统”，聚集当地一线社工、国内知名社工、港台社工专家的智慧，实现专家、社工、案主异地“面对面”会诊，量身制订科学可行的社工方案，创建社工创业大协作平台。以社工机构为单元，着眼区域统筹配置，基于同城协作机制，运用府际合作平台，多层融合应急与常态、专科与全科、督导与一线等功能，建立源于机构可复制、可组合、可叠加、可转移的技术库，实现网络上线服务，逐渐形成信息化支撑的社工技术体系，创建社工公共技术平台。制定社工品牌认定规则，研究设立品牌服务指标体系，依托民间力量建立品牌服务调查体系，适时推动品牌评优工作，逐渐形成品牌认证制度，创建社工品牌认证平台。

二、正确处理好几组关系

从社工发展先行地区的经验看，社工机构呈现良性发展态势。但一些关系亟待理顺：政社关系方面，存在过度服务的质疑并衍生出行政化问题，需扩大机构资金支配空间；机构内部关系方面，存在社会成本转移给机构承担的问题，需重点实施员工援助计划；地区关系方面，存在人才争夺问题，需将高端服务区建设提上议程；社工机构同行关系方面，存在争相发展“百货店”问题，应朝错位发展方向引导。