原题：嘉定区安亭镇：“专职+专业”，打造全科型社工人才队伍  

“优选”：多样化选拔，优化社工队伍结构

安亭镇紧密结合区域特点和社区需求，通过多元化选拔的方式，将一批政治素质过硬、业务能力强、群众基础好的优秀人才选拔到社区工作岗位，实现社工队伍提质增量。公开招聘。安亭镇坚持每两年一次开展社区工作者公开招聘，由组织部门对应聘人员进行资格初审、笔试和面试，保证新进社工整体素质。2015年，共向社会公开招聘32名社工，另有8名返聘社工通过公开招聘成为正式社工。内部选拔。以换届选举为契机，综合考虑社工个人素质、工作能力、群众基础等，将一批有思想有办法有活力的优秀社工人才充实到领导岗位，其中提拔正职干部6名，副职干部13名。横向挂职。结合镇后备干部储备工程，镇党委组织部门先后安排4名机关、企业优秀青年到社区开展为期1年的挂职锻炼，充分发挥他们的工作优势和特长，不断丰富社区工作方式方法，共同推动社区工作创新发展。

“优育”：专业化培养，提高社工人才综合能力

尊重社工人才成长规律，坚持专业化培养要求，通过完善培养体系、搭建成长平台、注重精准培养等方式，不断提高社工人才综合能力。“3+X”培训模式，满足社区工作多岗位需求。“3”为三类培训班，即对社区居委书记主任开设创新班，对社区居委副职干部开设提高班，对新进社工和委员开设成长班；“X”即针对不同的培训班设置不同的培训项目，以军训项目、党建实务、社区治理、居民自治为内容，采取封闭军训、课堂培训、项目互动等方式，邀请市委党校、区委党校及优秀社区居委主任等资深老师进行授课，取得了很好的培训效果。“乐+”活动阵地，满足社区工作多样化需求。以“快乐生活的无限叠加”为宗旨，建立“乐+”社工活动阵地，以“韵、声、吧、志、游”为五大特色主题开展社团活动，不断提升社工多方面的才能，不断满足社区工作的多样化需求，从而打造一支年轻、活力、充满激情的社工队伍形象。“小主任”培养，满足年轻社工实践需求。拓展社工分片管理工作的内涵，要求年轻社工既要对自己的责任区域做到情况明、底数清，还要对涉及片区内的居民事务树立第一责任意识，培养社工的大局观念和独挡一面的工作实践能力。

“优待”：规范化管理，完善社工人才职业体系

通过不断完善社会工作各项政策措施，建立稳定规范的工作考核和薪酬激励机制，为社工人才职业化体系建设提供支撑。强化制度设计。建立《安亭镇社区工作者教育培养制度》、《安亭社工成长考核细则》、《安亭镇社区工作者成长方案》以及《社工关爱制度》等一系列制度汇编，通过制度规范社工职业管理。建立“成长档案”。为每位社工建立个人成长档案，将个人简要概况、工作表现情况、年度考核情况、星级评定情况等归入档案，及时全面掌握成长动态，帮助年轻社工合理规划职业道路。落实“成长激励”。细化考核标准，注重工作实际，量化工作成绩，将个人薪酬分为基本收入和考核奖金两部分，通过基本项目的考核衡量工作是否称职，通过加分项目的考核衡量工作是否优秀。通过考核激励，有效避免了“干好干坏都一样”的风气，营造了干事创业的良好氛围。