三水区举办家庭服务中心项目培训讲座，特邀香港理工大学社会工作博士、沙园街手拉手社区工作服务中心香港资深督导陈国联主讲。

社会组织不是公益组织，社工也不是“活雷锋”，目前三水区面临社工人才短缺，社工机构实力不强等困境，特别是没有合理的收入保障，很难吸引专业的社工人才入行，没有人才的“画龙点睛”，社会组织的运营容易步履艰难。激活社会自我管理、自我温暖的能力，社会组织将能走上专业化、市场化的道路，高效配置资源，提供优质、细节服务。

问题的关键是，目前，三水的社会组织发育还不够成熟，政府给予信贷、政策、培训等扶持，也要购买社会服务“造血”，更要借鉴社区服务量多质优的香港等地，财政提供充足的支持是源源不断的“牛奶”。但社工组织参与到公益事业、民生工程、社会管理等方面，最需要民众的认可和支持，是否满意，也应由市民打分评判。而失去民众的认同，社会组织无法可持续发展。

显然，目前社会组织通过公益创投等方式购买社会服务，引入“社工+义工”等模式积极转型，建立和激活市场竞争非常重要。购买社会服务当然需要阳光、公正地招投标，但项目运作、资金使用等内容，理应接受市民的低成本监督。市民有了充分的自由选择权，倒逼社会组织健康成长。当社会组织切实提升了市场灵敏度，适应个性化和市场化的“挑选”，获得市民的认可，也能长久地释放惠民便民“红利”，可以说是一举多赢。

社会组织不是一张牌子，政府的扶持不是口头说说，然而克服社会组织存在短板，实现社工服务的多元化，市场机制具有优胜劣汰的杠杆作用，最能合理地进行社会资源的高效配置，市场监督的力量也最充分和有效。否则，社会组织一味地被供血，却不能“强身健体”终究不是长久之计。