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半亩荒地变身记:“资产为本”在企业社会工作中的实践

2020-01-06 09:13   社工客微信公众号 投搞 打印 收藏

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基于企业自身有优势,将“资产为本”发展服务模式引入企业社会工作者服务中,最大化使用企业内部资源,充分调动企业的内职工自组织,自有力量。项目推行以来,职工们在种植过程中既体会到劳动的艰辛,又彼此建立了互助互爱的关系,搭建职工沟通的桥梁,提升职工之间的凝聚力。职工骨干积极为“我家农场”的发展建言献策,发挥自身才能,构建企业内部职工自治服务体系。

邱大哥是陶瓷厂的一名保安队长,干净整洁的保安服,坚实耐用的军装鞋,粗糙的双手,充满阳光的笑容,这是社工小珍对他的第一印象。邱大哥有着中国当代工人的特点,刻苦耐劳,勤俭节约、任劳任怨。

由于企业安排工作的特殊性,邱大哥的工作有别于其他企业的保安队长,除了要肩负起保安队工作外,邱大哥还要兼顾公共区域卫生管理、宿舍管理等等。每天在企业中,其他的声音你未必能听到,但一声声的“邱大哥”总少不了。

每天下班以后,辛苦一天的他没有直接回到宿舍休息,而是跑到公司外大老远的荒草野地开垦种植,浇水、除草、除虫、施肥等等,忙活完以后,回企业宿舍里面做饭,一来一回,大汗淋漓。

小珍问他:“劳累了一天,不做些其他事情休闲一下吗?这样子还挺累的!”

“我下班后没什么事做,也不喜欢看手机什么的,以前在老家喜欢种地,现在下班出去找块荒地种种菜,挺好的,又可以省个钱。”他如是说。

萌芽

佛山市北达博雅社会工作服务中心自2015年8月始启动某企业的驻企社会工作服务项目。驻企之初,小珍通过调研和访谈,发现企业职工工作时间大多为三班倒,工作压力大,企业周边休闲娱乐配套缺乏,职工工余生活单一,下班后都是“睡觉”、“玩手机”等。自从社工进驻后推出一系列活动,丰富职工生活,相对缓解这种情况。

在某次的访谈当中,正在与小珍交流的邱大哥,突然谈到关于公共区域的卫生问题,说:“企业宿舍对面那片绿化地荒草丛生,又不美观,还要定期进行除草清洁,真麻烦!如果能把这片地开发成耕地就好了,有人种菜打理,我也不用这么折腾。”“或许能行,我先了解一下,也跟企业领导反馈这个想法。”小珍拍了拍邱大哥的肩膀。“能落实起来就最好啰。”邱大哥的脸上充满着期待。

访谈结束过后,小珍马上到邱大哥说的绿化地进行考察,也确如邱大哥所言,绿化地荒草丛生。而且在夜色初起的时候,杂草丛堆中,还能隐约看到在四窜的老鼠,场景触目惊心。除此之外,在实地考察过程中与职工访谈,得知类似邱大哥这样子,下班后到附近荒地进行耕种的职工,人数也不少。

“邱大哥的想法确实不错。”小珍马上将这个想法反馈给企业方,但企业领导并不认可,并表示担忧:“不行!陶瓷厂每天有那么多客户来看产品,政府领导也经常来厂检查、参观,这块地是必经地,如果改造成种植地,这将会对企业形象造成影响。而且因种植所产生的管理问题也不少。”这把空有想法的小珍打了个措手不及。

为了不辜负职工们的期盼,进一步说服企业领导,小珍马上动员企业职工骨干,召开“陶瓷厂荒地优化议事小组”,以头脑风暴讨论的方式收集职工们对荒地再造的想法和建议,设计服务计划和制定相应的荒地使用管理制度。邀请骨干、企业领导一同进行实地考察、环境评估。

小珍和职工们的行动得到了企业领导的赞赏,“想不到我们的职工能提出这么好的提议,确实这样做既可以美化环境、绿化环保,又可以给员工提供一个休闲娱乐的地方,一举两得。”企业工会主席说道。最终企业领导抱着尝试的态度,把这个项目答应了下来。

耕作

2017年3月上旬,在获得企业领导批复后,企业工会与小珍联合启动“我家农场乐满Fun”田园种植项目。该项目一经推出便成功招募50多名职工报名,通过抽签的形式最终决定18名职工参与本次土地的开发建设。

邱大哥则是其中一人。由于邱大哥种植经验丰富,乐于助人,很快就被其他职工推选担任“我家农场”的负责人。在土地开发前,小珍便邀请邱大哥对其他职工进行菜地规划安排以及开展种植培训。

除杂草、翻土地、拉红线、挖通道、分号码等等,在邱大哥的带领下,大家有序地进行菜地的规划。“大家以后就不用走到外面的野地种植了,野地里好多红火蚁,被咬后疼得厉害,现在有了这块土地,既方便,又减少了很多安全隐患。”

为了方便“我家农场”的管理和交流,职工自发组建微信群,通过线上线下的沟通,分享自己的劳动成果及相互解答种植过程中遇到的“疑难杂症”。两年时间群留言数达2000余条,为“我家农场”项目的发展建言献策。更有热心群成员根据某月份农场的种植情况,自行制定了一份植物生长周期表及易受虫害植物种类表,让更多职工能迅速掌握植物种植技巧。

“自从有了这块菜地,大家的氛围都不同了,以前大家都是上班下班,即使经过身边最多也是打声招呼,话也不多说。现在不同了,在菜地耕作,路过的职工都会问一下聊一下,起码沟通多了。”其中一位耕作的职工表示。

风雨后见彩虹

为了方便职工浇水,一开始“我家农场”修了一个水龙头直接从企业的内河涌抽水,但职工看着水龙头里流出来的黄土色,还带着腥味的水时,就质疑地说道:“企业是陶瓷厂,这水龙头放出来的是河涌水,种植地上的水土会不会含有重金属?”

“是啊是啊,这水土如果真的含有重金属,我们吃了自己种植的蔬菜,万一金属中毒怎么办?”

“搞不成,搞不成,我们都撤出吧,不种了,免得吃坏身体了。”

……

当一名职工提出“水土重金属”的问题,其他职工纷纷应和着。邱大哥也提出了自己的担忧,“河涌水实在太脏了,什么生活垃圾都有,用来冲洗手间还可以,但确实是不能用来浇菜。”

“好的,大家稍安勿躁,我先跟企业了解一下情况,我会给大家一个回复的。”小珍回复道。

接着,小珍联系了工会主席,与她沟通目前种植地存在的问题以及职工提出来的建议。为了解决大家的顾虑,工会主席同意在种植地旁边加一个自来水的水龙头。这个安装自来水管的重担当然也是落在邱大哥身上。

邱大哥自己也有考虑说道:“拉自来水不能只拉一个水龙头,那些分配菜地较远的职工取水不方便,不如就拉管道,每块地都能接水浇菜,方便,费用也不高!”

“还是你想得周到,就照你说的话去办吧。”小珍微笑道。

于是邱大哥就叫上了他自己的伙伴,热火朝天地干起来,满头大汗地在地上量尺寸、挖通道、把一支支的水管接起来,当清澈的水从水龙头里面流出来时,职工们都露出开心的笑容。

水质解决了,但是土质怎么办呢?在工会主席的提示下,小珍联系负责环保工作的职工,并召开“我家农场的沟通会议”。在会议上,由负责环保工作的职工向大家讲解并证明企业内的土质不含重金属。

“这一次大家终于可以放心地种蔬菜了,感谢小珍为大家的付出。”邱大哥感谢地说道。

“不用客气,看到职工放心,证明我们的努力没有白费,日后‘我家农场’就靠邱大哥来管理了。”小珍拍了拍邱大哥的肩膀说道。

再生

自“我家农场乐满Fun”田园种植项目开展以来,吸引了大量企业职工的围观。小珍从30多名职工中了解到扩大种植土地面积的需求,并将需求反映给企业工会。

通过评估考察,职工需求再次得到企业工会重视,2017年9-12月,企业工会支持推行第二次的土地开发种植,原规划的基础上新增三块菜地。

“太好了,又可以有三个职工家庭受惠了。”邱大哥激动地说。邱大哥马上动员其他职工一起对三块土地进行规划、翻土地、挖通道等等。除此之外,邱大哥对三个新加入种植的职工耐心地教导,每个季节适合种植什么蔬菜,每一种蔬菜的种植方法是什么等等。在邱大哥的耐心指引下,三块地也逐步赶上其他菜地。

从2017年的4月到2018年12月期间,“我家农场”项目稳定开展,在充分发挥企业内部土地资源的基础上,21名种植者不仅能在工余时间通过田园种植来丰富自己的生活,体会收获与分享乐趣,还建立了职工之间互助互爱的关系,体现了企业的“家文化”。

但考虑到项目的影响力不够,2019年2月,“我家农场”议事会上在讨论种植地存在的问题以及解决办法的时候,有职工提出从硬件和软件上分别对“我家农场”进行升级改造的想法。

“有些职工离职了,有些菜地没人跟进,我家农场现在也出现很多问题,如在菜地周围乱扔杂草垃圾,草丛内、河涌边、通道内随处可以看见生活垃圾等,甚至有些垃圾开始腐化发臭,导致周围环境恶劣,对企业的形象造成一定的影响”。“是啊,是啊!现在有些号码牌也掉色了,残残旧旧的一点也不好看”。

小珍组织职工开展职工议事会收集职工们的想法,随后制定了升级改造方案,并得到职工的支持和认同。

在“我家农场”硬件升级改造中,制作篱笆、菜地号码牌、宣传展板等外貌工程充分激活了全体农场主人的力量。他们利用工余时间自愿参与这些工作的开展,甚至连职工子女也参与其中。

考虑到“我家农场”里和周边有几个化粪池和沙井,影响了“我家农场”的外观。小珍利用暑期夏令营组织了新润成17名职工子女开展了沙井盖美化行动,在化粪池上的铁盖和沙井盖上作画,把一个个不起眼甚至影响风景的沙井盖变成企业里的一道风景,为“我家农场”增添色彩。“现在看上去就像自己家里的菜地一样,比以前好看多了,远远地看去,就知道那是我家农场。”职工感叹道。

结语

基于企业自身有优势,将“资产为本”发展服务模式引入企业社会工作者服务中,最大化使用企业内部资源,充分调动企业的内职工自组织,自有力量。项目推行以来,职工们在种植过程中既体会到劳动的艰辛,又彼此建立了互助互爱的关系,搭建职工沟通的桥梁,提升职工之间的凝聚力。职工骨干积极为“我家农场”的发展建言献策,发挥自身才能,构建企业内部职工自治服务体系。

现在小珍也会定期组织种植者开展团队建设活动,提供互相分享自己劳动成果的平台,收集职工对项目发展的意见和建议,为下一阶段项目工作做准备。

2019西樵镇社会工作案例大赛 二等奖优秀案例


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