据长宁区消息：去年以来，程家桥街道党工委、办事处积极对接创新社会治理加强基层建设的工作要求，从筑牢思想根基、提高综合能力、注重发现储备和加强日常监管入手，通过"四个抓"，进一步提升社工队伍建设水平。

抓调研

程家桥街道根据大调研工作要求，借助居民区党组织和居委会换届改选契机，通过问卷调查、召开座谈会、个别访谈等形式，认真听取意见建议，共开展社工队伍建设调研活动46次，及时梳理解决调研中发现的问题10类35项。

　抓机制

街道先后建立《程家桥街道干部队伍建设发展规划》，制订街道《干部队伍轮岗挂职工作制度》，制定《居民区工作人员"全岗通"实施意见》，形成《居民区工作人员"全岗通"职责清单和服务清单》，健全干部思想状况定期分析机制。

　抓培训

去年以来，程家桥街道从创新培训方式、积蓄发展动能、补齐能力短板等工作入手，增强社工队伍能力建设的针对性和实效性。街道通过"一个培养计划、一个干部论坛、一个网络平台、一个练兵系列、一个实践基地"等"五个一"举措推动培训工作，街道党工委和区委党校签定三年联合教学基地的行动计划和合作项目，依托区委党校的资源优势，为社工队伍提供高质量、高水平的教学服务；为了增强内容的针对性，街道组织开展专业课程培训、业务拓展训练、辅导报告、论坛交流等活动，帮助社工队伍提升工作能力和综合素质。

抓考核

去年程家桥街道建立了《程家桥街道干部成长个人档案》，在个性化的一人一档基础上，形成双向信息库，进行全年工作纪实。聚焦成长经历、专业特长和性格特点等，全方位、多角度、近距离对街道社工队伍进行全面"体检"。同时，街道对居民区社工通过"全岗通"知识测试，考察应知应会熟悉程度和社区治理问题处置能力。街道适时调整考评指标，对共性和个性、显性和隐性的考核指标进行更新调整，重点考评干部的状态指数、实绩指数和担当指数。此外，街道为了加强工作督导成立了工作小组，对社工工作中有关工作进行量化，细化督导。通过"岗位对责、绩效对帐"的方式，完善绩效分配制度，把工作督导体现在平时考核和绩效考核中。