近日，苏锦街道“全科工作站”建设方案已确定。为进一步深化社区治理体制机制创新，扎实推进社区治理现代化建设，着力解决社区人员短缺、负担不均、活力不足等问题，不断提高社区党务、政务、居务专业化水平。

为扎实开展此项工作，从去年5月开始，街道已组织各社区赴相城区、工业园区学习，并在社区中充分征求意见和建议，制定了实施方案，明确了“全科社工”定位，对工作站事项进行了多次梳理，共梳理出社会救助、双拥优抚、残疾人服务、计生、就业、创业、社保、退管8大类、173小项工作，按照全科工作站事项、全科工作站居委会联办事项、居委会事项三大类进行分类，其中全科工作站事项85项，全科工作站居委会联办事项40项，居委会事项48项。

为切实提升社工跨岗业务能力，推行“全科社工”提供人才支撑。街道还组织社区所有社工进行了全科业务培训，并委托苏州科技大学出题考试。通过对工作量和社区人口数量等因素的综合考虑，最终确定在新天地家园南、新天地家园北二个社区试点探索“全科社工”服务和网格化管理。

下一步，街道将根据全科工作站试运行情况，完善全科社工和网格化考核机制，进一步细化网格划分、网格成员、网格任务，做到每一区域网格长上墙公示，网格人员对每个网格的基本情况掌握进行三分类：即熟悉掌握、基本掌握、动态掌握，重点对象要跟踪服务，结合社区实际，在维护稳定的原则下，试点探索“一站多居”。